En el ámbito laboral la motivación del trabajador es un problema para el cual las organizaciones buscan continuamente nuevas soluciones. A pesar de que los administradores no cesan de buscar maneras de motivar a sus empleados y de que una parte importante de los trabajadores actuales no está motivada, desde el burladero, nosotros, los estudiantes, sabemos cómo mejorar la motivación laboral. Dinero.
El dinero motiva, es importante para las personas porque es un medio de intercambio. Puede que las personas no trabajen sólo por dinero, pero si quitamos el dinero, ¿cuántas personas irían a trabajar? Creo que muy pocas. El dinero también tiene un valor simbólico aparte de su valor de intercambio. Se toma el salario como medida de éxito laboral, a mayor salario mejor posición. Además también refleja cuánto valora la empresa al empleado. En este sentido, el dinero se toma como el principal factor con el que comparar nuestras aportaciones y decidir si somos tratados con justicia.
Sin embargo, el dinero no motiva a todos los trabajadores y existen diferentes métodos con los que se puede estimular el desempeño de los trabajadores: fijación de metas, toma participativa de decisiones, reconocimiento, otorgar a los trabajadores más responsabilidades, rediseño de los puestos y competencias etc.
De todos los programas de motivación, el de permitir a los empleados participar en las decisiones que les afectan, me resulta especialmente interesante. Un proceso participativo aprovecha toda la capacidad de los empleados y fomenta el compromiso con el éxito de la empresa. El empleado es responsable de la trayectoria de la empresa, intentará que ésta mejore y, en consecuencia será más productivo.
Las personas poseen diversas estructuras de necesidades y, por extensión, las laborales varían de acuerdo con el género, edad, nivel de ingresos, tipo de puesto, nivel en la empresa, etc. Por ello los patrones motivacionales varían significativamente de un trabajador a otro.
Un especialista, comprometido con su profesión (que no con su trabajo), prefiere un trabajo estimulante, le gusta enfrentar problemas y encontrar soluciones, concede una gran importancia a las oportunidades de fomentar sus habilidades. Un especialista encontrará motivación en proyectos estimulantes o en oportunidades de educación (talleres, conferencias…). Por el contrario, la motivación de servidores no cualificados o de quienes realizan tareas repetitivas se complica. ¿Cómo estimular a individuos que ganan muy poco y que tienen pocas oportunidades de incrementar su salario en su puesto actual o mediante un ascenso?. Métodos para motivar a estas personas podrían ser: facilitarles horarios flexibles, pago de incentivos o concederles mayor responsabilidad. No obstante, el incremento salarial hará más atractivo esta clase de trabajo.
